上工申贝(600843,股吧)在董事长张敏的率领下，通过海外并购，尤其是2005年收购德国杜克普爱华股份有限公司（简称“DA公司”），将工业缝纫设备技术不断向世界最高端延伸，上工申贝也逐步迈向世界缝制行业的最前列。
说起缝纫机，不少90后的年轻人基本没啥印象，现在谁家里要是有一台“蝴蝶牌”黑头缝纫机，那简直就有种“古董”的感觉，而在上个世纪六七十年代，缝纫机还是国人婚嫁的四大件之一。
那么，现在缝纫机是否已经难觅踪迹呢？记者近日通过采访生产“蝴蝶牌”缝纫机的上工申贝（集团）股份有限公司（上工申贝，600843）董事长张敏了解到，通过传承与创新，现在“蝴蝶牌”新型多功能家用缝纫机已经成为布艺爱好者的“好帮手”、人们休闲时尚的一种生活方式。
临危受命 大胆收购DA
上工申贝的前身是上海轻工系统的上工股份有限公司，2004年与同属轻工系统的上海申贝办公机械有限公司重组后更名为上工申贝（集团）股份有限公司，张敏就是在这个时候“临危受命”出任了上工申贝董事长。
上任初始，上工申贝受到来自外资和民企的双重夹击，张敏意识到，如果想要突破并重振上工申贝的话，一定要采取技术领先的战略，避开低端市场走差异化道路，于是毅然作出决策，在当时企业本身经济效益不佳的情况下，收购已经连续5年亏损但在技术上依然领先世界的德国百年缝制行业巨头DA公司。通过这次海外并购，上工申贝将企业缝制技术提升到了世界顶尖水平，同时运用“DA”品牌拓展了全球市场，DA公司也在收购完成的第一年就成功扭亏为盈，这种中国上市公司收购德国的上市公司，并且最终达成双赢局面的案例，在当时实属罕见。
图谋发展 再出手收百福
张敏认为，在工业缝制设备领域，自动化和智能化是市场发展的必然趋势。在自动化这方面公司已经领先国际竞争对手至少3年，但是必须坚持进一步发展。这时候张敏把目光转移到DA公司的世敌德国的百年企业百福公司。作为一家曾经拥有过辉煌历史的企业，百福公司一开始是不愿轻易臣服于一家中国企业的，但在这几年与上工申贝的较量中，百福公司已经两次宣告破产，再无招架之力。8年后的现在，上工申贝再次海外出手，一举将德国百福公司收入囊中。
现在摆在张敏和上工申贝面前的挑战是收购之后的整合，如何将资源放在用一平台上共享，实现战略协同效应。不过张敏有信心地说：“现在的上工申贝和当年收购DA时上工申贝已经不可同日而语。有了带领DA扭亏的海外经营和国际化发展的经验，配合上工申贝本身的壮大，不断吸收和创新，我们努力打造具有国际品质的民族品牌。”